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過去企業大多選擇通過購置資產來完成目標能效，但資產往往需要“使能”才能實現價值，“使能”過程會耗費大量的成本，成本超過預算，必然導致管理浪費。例如，企業購置公車，就要具備以下“使能”：不難發現，公車資產的使能繁瑣復雜，成本花費高，實際支出往往超出預算。有數據表明，企業公車每年的維護費用相當于其購買價值的15%，自購公車商務出行的成本很高，企業往往需要投入大量的成本精力去管理車輛，以及衍生的人員和部門。